2022年2月11日，鋼研高納召開2022年度工作會。會議表彰2021年度先進集體及個人，總結2021年工作，分析當前形勢，對2022年度重點目標任務進行部署。

會上，鋼研高納黨委書記、總經理孫少斌作年度工作報告。他指出，2021年，是“十四五”規劃開局之年，在中國鋼研黨委的正確領導下，鋼研高納堅持加強黨的建設，堅決落實“兩個一以貫之”，按照“一個鋼研、一個目標”以及“戰略引領、夯實基礎、重點突破”的要求，認真貫徹落實集團年度工作決策部署，統籌推進疫情防控和經營工作，以國企改革三年行動為契機，全面深化改革，不斷優化產業布局，持續加強科技創新攻關，積極提升服務客戶能力，持續強化全員質量意識，大力加強“大安全”生產管理，全面啟動“數字高納”建設，加強“兩金”管控，不斷提升運營質量和核心競爭力，圓滿完成了“十四五”首年主要目標，保持了生產經營形勢總體平穩向好發展，公司的改革發展踏上了新征程、取得了新成績、呈現出新氣象。2022年要重點做好六個方面工作：一是深化企業改革，加速戰略轉型；二是圍繞國家戰略，提高科技水平；三是優化區域布局，加快業務拓展；四是堅持高質量發展，提高運營管理水平；五是統籌發展和安全，守好安全生產底線；六是加強黨建和黨風廉政建設，推進企業文化工程，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

中國鋼研黨委常委、副總經理、鋼研高納董事長艾磊在講話中強調，一是要實現從“蟲瞰”到“鳥瞰”的轉變。各部門要通過流程的梳理和再造，實現體系化、流程化和協同化，全流程為客戶負責；各級干部要有更高的視野和更大的胸懷，在方法論上實現從局部到全體的轉變。二是要實現從“我能”向“我要”的轉變。各級干部要進一步轉換思維方式，堅持競爭導向，基于市場競爭制定好各項目標。三是要實現從推動型發展向拉動型發展的轉變，通過建立市場拉動型思維方式，推動科研體系改革等工作轉型升級。四是要堅持以奮斗者為本，時刻保持危機意識，時刻保持艱苦奮斗，時刻注意戒驕戒躁，時刻保持清醒頭腦，不斷戰勝前進過程中各種困難，應對各種風險挑戰，努力把鋼研高納打造成為卓越型企業。五是要牢固樹立以客戶為中心，進一步反思和查擺工作中的不足，切實為客戶降本增效，努力提供低成本、高質量、準交付、零缺陷的產品。

本次工作會議設主會場和各所屬單位視頻分會場。鋼研高納領導班子成員、高管，職能部門負責人，各所屬單位領導班子成員以及部分獲獎代表參加會議。